Hier leest u alles wat te maken heeft met het managen van uw bedrijf. Niet alleen aansturen van personeel en toeleveranciers, maar alles wat bij het leiden van een bedrijf komt kijken.
Voor een groeiend bedrijf ligt het eerste kantelpunt rond de 10 medewerkers. Slechts een klein gedeelte weet hier doorheen te breken en verder te groeien. Deze tips helpen daarbij.
Als uw levenspartner een steentje bijdraagt op de werkvloer, dan heeft u de keuze tussen meewerkaftrek, loon en M/V-firma. Vaak geven fiscale motieven de doorslag. Wat in welke omstandigheden het gunstigst is, lijkt slechts een kwestie van rekenen. Maar er is méér om rekening mee te houden.
Onderneemt u net zo maatschappelijk verantwoord als uw branchegenoten? Op een speciale website van ING Bank en MKB Nederland kunt u een test doen voor het antwoord op deze vraag.
Een bedrijfsborrel kent eigenlijk alleen maar voordelen. Goede pr voor uw bedrijf, het versterkt de teamgeest en doorbreekt de sleur van alledag. Hoe maakt u van élke bedrijfsborrel of receptie een geslaagde happening?
Een grote of kleine ramp, zoals een brand, stroomstoring, inbraak of wateroverlast kan ieder bedrijf treffen, ondanks een goed preventieplan. Zo krijgt u uw bedrijf zo snel mogelijk weer op de rails.
Partijen die nepfacturen versturen. Het probleem wordt alsmaar groter. "Kan er niet harder tegen opgetreden worden?", wordt de adviseurs van De Zaak regelmatig gevraagd.
Identiteitsfraude komt vaker voor dan u denkt en kan aanzienlijke schade aanrichten. Ook als ondernemer kunt u ermee te maken krijgen. Dit kunt u doen om te voorkomen dat u slachtoffer wordt.
Een DGA moet zijn taak als bestuurder van de BV behoorlijk vervullen. Doet hij dat niet, dan loopt hij het risico om in privé aansprakelijk te worden gesteld voor de schulden of schade van de BV.
Fuseren klinkt misschien als iets wat alleen grote bedrijven doen. Maar ook als twee (of meer) kleine bedrijven samengaan is er sprake van een fusie. Hoe zorgt u dat deze succesvol verloopt? Deze tips helpen u op weg.
De toekomst is moeilijk te voorspellen. Maar door het maken van meerjarenplannen en het volgen van ontwikkelingen in de markt kunt u een aardig idee krijgen van wat ú te wachten staat. Een manier om dit aan te pakken is scenariodenken of scenarioplanning. Hiermee maakt u scenario’s voor de toekomst van uw bedrijf. Een voorbeeld uit de praktijk.
Het ondernemingsplan is cruciaal om uw bedrijf succesvol te maken én te houden. Dan moet het alleen wel meer zijn dan een braaf ingevuld standaardformulier. Maak er een boeiend verhaal van dat geldverstrekkers, medewerkers én uzelf overtuigt. Hoe pakt u dat aan?
Weblogs, kortweg blogs genoemd, zijn niet meer weg te denken uit het dagelijks leven. En ook zakelijk worden blogs steeds meer ingezet. Wat kan uw bedrijf aan een weblog hebben en hoe begint u ermee?