Het Nieuwe Werken loopt vaak uit op een teleurstelling. Dat is de ervaring van
Floris Vrasdonk. Hij begeleidde tientallen bedrijven bij de overstap naar HNW
(Het Nieuwe Werken). Hoe doe je het wél goed?
Wie: Floris Vrasdonk (43)
Levert: Ondersteuning bij Het Nieuwe Werken
Bijzonder: auteur Wie heeft mijn werkplek gepikt? (samen met Suze Krijnen)
Werk: Laborage
Floris Vrasdonk in bedrijfsverzamelgebouw De Telefooncentrale te Alkmaar (Foto: Michel Grollé).
HET NIEUWE WERKEN HACKEN?
Vóór de kredietcrisis voerden bedrijven HNW in om een reeks van redenen: de vergrijzing, maatschappelijk verantwoord werken, groener werken, nieuwe talenten binnenhalen.
Na de kredietcrisis werd kostenbesparing een reden.
Na de kredietcrisis werd kostenbesparing een reden.
En nu is het meer: wij kunnen effectiever en productiever gaan werken en het ook nog eens leuker samen hebben, als wij slimmer gaan werken door technologie op de juiste manier in ons bedrijf gebruiken.
Dat betekent ook anders met elkaar afspraken gaan maken, anders over resultaten nadenken.
Dat betekent ook anders met elkaar afspraken gaan maken, anders over resultaten nadenken.
Elke deelnemende partij moet er baat bij hebben, zowel ondernemers als medewerkers.
Het is een vertrouwenskwestie: het gaat om resultaatgericht werken.
Het is een vertrouwenskwestie: het gaat om resultaatgericht werken.
Share on print
Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter