De krachtigste tool voor DGA’s om die objectiviteit te krijgen is een gestandaardiseerd, wetenschappelijk onderbouwd ontwikkelassessment. Pak die handvatten en start met het realiseren van gerichte groei en ontwikkeling.
Een bijdrage van Talentem.
De val: investeren op gevoel
In veel MKB-bedrijven zijn beslissingen over doorgroei, training of heroriëntatie gebaseerd op een ‘onderbuikgevoel’. Je kent je mensen, je ziet hun inzet en je hoopt dat die dure training of die interne promotie het gewenste effect heeft.
Dit is begrijpelijk, maar riskant. De praktijk leert dat gissen leidt tot:
- Valse starten: je investeert in een training, maar de medewerker blijkt de benodigde basiscapaciteiten of de juiste persoonlijkheidskenmerken te missen. Zonde van de investering.
- Vastlopers: een getalenteerde medewerker krijgt een nieuwe rol, maar loopt vast omdat de rol andere leiderschapskwaliteiten of een ander type werkomgeving vereist dan verwacht.
- Demotivatie: je promoot een medewerker op basis van anciënniteit, maar niet op potentieel. Dit leidt tot overvraging en frustratie bij de medewerker, waardoor de motivatie daalt en de kans groot is dat de promotie mislukt.
Het gevolg van deze val is mismatch en een groter personeelsverloop. In een klein, groeiend team in een tijd van schaarste kun je je dit niet veroorloven. Elke rol moet optimaal ingevuld zijn om de volgende groeistap te kunnen zetten. Je hebt daarom objectiviteit nodig.
Stap 1: focus op het onbenutte potentieel
Het geheim om meer rendement uit je team te halen, zit in het objectief in kaart brengen van het onbenutte groeipotentieel. Het gaat niet alleen om wat iemand nu doet, maar vooral om het leervermogen en de mate waarin iemand zich kan aanpassen aan nieuwe rollen of werkomstandigheden.
Wanneer je het potentieel van je medewerkers op deze manier analyseert, kun je de belangrijkste vragen beantwoorden:
- Is die medewerker klaar voor de volgende stap, en zo ja: welke stap precies? (Interne doorgroei of heroriëntatie)
- Welke specifieke competenties moeten we versterken om het beste resultaat te behalen? (Gerichte start van een ontwikkeltraject)
- In welk type werkomgeving komt deze persoon het best tot zijn recht? (Effectieve inzet en behoud van talent)
Dit stelt je in staat om de medewerker op de juiste positie te zetten, met een duidelijk perspectief voor de medewerker én de organisatie. Je creëert een realistisch perspectief in plaats van vage ambities.
Stap 2: investeren zonder gissen
De krachtigste tool voor DGA’s om die objectiviteit te krijgen, is een gestandaardiseerd, wetenschappelijk onderbouwd ontwikkelassessment of ‘potentieelbeoordeling’. Dit geeft je een duidelijk overzicht van talenten, persoonlijkheidskenmerken en (vooral) concrete ontwikkelpunten.
Je krijgt een onderbouwd ontwikkeladvies dat richting geeft en giswerk voorkomt. Dit advies is het fundament om je HR-investeringen effectiever te maken. Trainingen, coachingstrajecten en functie-aanpassingen kun je dan beter laten aansluiten, gericht op de werkelijke behoeften en capaciteiten van je medewerker.
Stap 3: van rapport naar actie
Een helder rapport is een nieuw vertrekpunt. Je weet nu: welke competenties kunnen verder worden versterkt, waar zit het leerpotentieel en in welk type werkomgeving komt iemand het best tot zijn recht? Gebruik deze inzichten om samen met je medewerker een realistisch opvolgplan te maken. Vertaal de belangrijkste punten naar twee of drie SMART-doelen en plan evaluatiemomenten in. Want pas dan zet je het assessmentrapport om in daadwerkelijke groei voor medewerker én organisatie, wat de basis vormt voor het hoogste rendement.
Vragen over assessments en talentinzet?
Hoe pak je zo’n ontwikkeltraject concreet aan? En wat is de juiste stap na een assessment? Het ontwikkelen en cultiveren van talent en het maken van de juiste personeelskeuzes kan Grote Vragen oproepen. Als MKB-ondernemer sta je er niet alleen voor. Talentem denkt graag met je mee over jouw personele uitdagingen. Je ontvangt onderbouwd advies in begrijpelijke taal, dat je direct kunt inzetten.
