Als ondernemer weet je dat gemotiveerde medewerkers het verschil maken. Maar hoe zorg je ervoor dat jouw personeel enthousiast blijft en net dat stapje extra zet? In dit artikel delen we 7 praktische tips die verder gaan dan de standaard complimenten of een salarisverhoging. Ontdek hoe je met slimme aanpassingen aan jouw leiderschapsstijl en een paar simpele acties een positieve werksfeer creëert en je team op volle toeren laat draaien.

In het kort

  • Erken en waardeer prestaties, want respect motiveert meer dan geld op de lange termijn.
  • Geef vertrouwen door duidelijke doelen te stellen en medewerkers zelfstandig te laten werken.
  • Stel realistische uitdagingen die motiveren zonder te overweldigen, om positieve faalangst te stimuleren.
  • Geef positieve feedback door eerst successen te benoemen, gevolgd door suggesties voor verbetering.

Inhoudsopgave

Word een visionair leider, die klaar is om verandering te brengen in zowel bedrijfsleven als maatschappij. Lees meer over de nieuwe Impact MBA van Nyenrode Business Universiteit.

Wat motiveert medewerkers op de werkvloer?

Iedereen is anders, dus wat medewerkers motiveert, verschilt ook. Wat in ieder geval niet werkt:

  • Slechte beloning
  • Slechte arbeidsomstandigheden (zoals tocht, kou, lange werkdagen)
  • Slechte arbeidsverhoudingen (zoals ruzies, geen inspraak, slechte communicatie)
  • Slecht beleid (zoals onduidelijkheid over bedrijfsdoelen, onzekerheid, onverwachte veranderingen)


Wat motiveert medewerkers wél?

  • Ontwikkelingsmogelijkheden en kansen om te groeien
  • Erkenning en waardering voor prestaties
  • Opleidingen die helpen om beter te worden in het werk


Tip 1: kijk verder dan alleen werk

Niet iedereen wil zich ontwikkelen binnen het werk. Sommige mensen vinden hun uitdaging in andere zaken, zoals opvoeden, sport of creatieve hobby’s. Deze medewerkers motiveer je niet door hen extra taken te geven die hun vrije tijd opslokken. Sterker nog, dat werkt averechts.

Tip 2: motivatie gaat verder dan alleen geld

Geld motiveert maar kort, gemiddeld zo’n zes weken. Wat echt motiveert, is respect en waardering.

Hoe kun je respect en waardering tonen?

  • Geef een compliment als iets goed gaat
  • Erken prestaties, ook als er nog verbeteringen nodig zijn


Tip 3: geef vertrouwen aan je medewerkers

Mensen groeien als ze zelfstandig kunnen werken. Ook al lijkt het een risico om taken uit handen te geven, het loont op de lange termijn.

Hoe geef je vertrouwen?

  • Spreek duidelijke doelen en termijnen af
  • Houd tussendoor de voortgang in de gaten


Controle Belastingdienst

Whitepaper Controle Belastingdienst

Controle van de Belastingdienst: Wat nu?! Hoe vaak gebeurt het, hoe voorkom je het en stappenplan als het tóch gebeurt.

Tip 4: zorg voor realistische uitdagingen

Medewerkers werken het hardst als de kans om een doel te halen ongeveer 50 procent is. Dit motiveert om nét dat beetje extra te geven. Dit wordt positieve faalangst genoemd.

Wat is het verschil tussen positieve en negatieve faalangst?

  • Positieve faalangst: motiveert medewerkers om harder te werken
  • Negatieve faalangst: kan ervoor zorgen dat medewerkers afhaken uit angst om te falen


Tip 5: geef positieve feedback

Moedig je medewerkers aan door eerst de positieve punten te benoemen en daarna pas eventuele verbeterpunten. Dit geeft zelfvertrouwen.

Wat is de beste manier om feedback te geven?

  • Begin met het positieve: ‘Wat ik goed vind, is…’
  • Voeg daarna een suggestie toe: ‘Je zou nog beter werken als…’


Tip 6: gebruik extraatjes om motivatie te stimuleren

Een fijne werksfeer met ruimte voor plezier zorgt ervoor dat medewerkers bereid zijn net dat stapje extra te zetten.

Voorbeelden van motiverende extraatjes:

  • Een borrel organiseren na een drukke week
  • Bonussen geven bij het behalen van doelen
  • Iets extra’s doen op feestdagen
  • Kleine cadeautjes geven bij verjaardagen
  • Personeelsuitjes organiseren
  • Bijzondere prestaties belonen met een opleiding


Tip 7: pas je leiderschapsstijl aan op je medewerkers

Een goede leidinggevende past zijn stijl aan op de motivatie en vaardigheden van zijn medewerkers.

Hoe pas je je stijl aan?

  • Is iemand gemotiveerd en ervaren? Delegeer dan taken.
  • Is iemand net begonnen? Geef duidelijke instructies en houd toezicht.
  • Is iemand wel gemotiveerd, maar onzeker? Geef vertrouwen en overtuig hen van hun kunnen.


Haal het beste uit je team

Door te investeren in vertrouwen, waardering en persoonlijke groei, bouw je aan een sterk en enthousiast team dat graag voor je door het vuur gaat. Begin vandaag nog met het toepassen van deze strategieën en zie hoe je bedrijf groeit met een gemotiveerd en tevreden team.

Bereid je voor op de business van de toekomst en versterk jouw bedrijf in een wereld die wordt gekenmerkt door digitale innovatie en duurzaam denken. Ontwikkel jezelf met de flexibele Impact MBA van Nyenrode.

Lees ook…
Wil je het beste uit je team halen en je bedrijf naar een hoger niveau tillen? Een sterke leider zijn gaat verder dan alleen de baas spelen. Ontdek in…
Leiderschapstrainingen zijn de laatste jaren steeds populairder geworden, ook bij ondernemers en managers in het midden- en kleinbedrijf (mkb). Maar…
Als ondernemer is het makkelijk om in een routine te blijven hangen. Maar juist door je aanpak eens anders te doen en je sterke punten in te zetten,…
De war for talent is volop aan de gang en nog nooit wisselden zoveel werknemers van werkgever. Bedrijven trekken alles uit de kast om goede…