Wat motiveert medewerkers op de werkvloer?
Iedereen is anders, dus wat medewerkers motiveert, verschilt ook. Wat in ieder geval niet werkt:
- Slechte beloning
- Slechte arbeidsomstandigheden (zoals tocht, kou, lange werkdagen)
- Slechte arbeidsverhoudingen (zoals ruzies, geen inspraak, slechte communicatie)
- Slecht beleid (zoals onduidelijkheid over bedrijfsdoelen, onzekerheid, onverwachte veranderingen)
Wat motiveert medewerkers wél?
- Ontwikkelingsmogelijkheden en kansen om te groeien
- Erkenning en waardering voor prestaties
- Opleidingen die helpen om beter te worden in het werk
Tip 1: kijk verder dan alleen werk
Niet iedereen wil zich ontwikkelen binnen het werk. Sommige mensen vinden hun uitdaging in andere zaken, zoals opvoeden, sport of creatieve hobby’s. Deze medewerkers motiveer je niet door hen extra taken te geven die hun vrije tijd opslokken. Sterker nog, dat werkt averechts.
Tip 2: motivatie gaat verder dan alleen geld
Geld motiveert maar kort, gemiddeld zo’n zes weken. Wat echt motiveert, is respect en waardering.
Hoe kun je respect en waardering tonen?
- Geef een compliment als iets goed gaat
- Erken prestaties, ook als er nog verbeteringen nodig zijn
Tip 3: geef vertrouwen aan je medewerkers
Mensen groeien als ze zelfstandig kunnen werken. Ook al lijkt het een risico om taken uit handen te geven, het loont op de lange termijn.
Hoe geef je vertrouwen?
- Spreek duidelijke doelen en termijnen af
- Houd tussendoor de voortgang in de gaten
Whitepaper Controle Belastingdienst
Tip 4: zorg voor realistische uitdagingen
Medewerkers werken het hardst als de kans om een doel te halen ongeveer 50 procent is. Dit motiveert om nét dat beetje extra te geven. Dit wordt positieve faalangst genoemd.
Wat is het verschil tussen positieve en negatieve faalangst?
- Positieve faalangst: motiveert medewerkers om harder te werken
- Negatieve faalangst: kan ervoor zorgen dat medewerkers afhaken uit angst om te falen
Tip 5: geef positieve feedback
Moedig je medewerkers aan door eerst de positieve punten te benoemen en daarna pas eventuele verbeterpunten. Dit geeft zelfvertrouwen.
Wat is de beste manier om feedback te geven?
- Begin met het positieve: ‘Wat ik goed vind, is…’
- Voeg daarna een suggestie toe: ‘Je zou nog beter werken als…’
Tip 6: gebruik extraatjes om motivatie te stimuleren
Een fijne werksfeer met ruimte voor plezier zorgt ervoor dat medewerkers bereid zijn net dat stapje extra te zetten.
Voorbeelden van motiverende extraatjes:
- Een borrel organiseren na een drukke week
- Bonussen geven bij het behalen van doelen
- Iets extra’s doen op feestdagen
- Kleine cadeautjes geven bij verjaardagen
- Personeelsuitjes organiseren
- Bijzondere prestaties belonen met een opleiding
Tip 7: pas je leiderschapsstijl aan op je medewerkers
Een goede leidinggevende past zijn stijl aan op de motivatie en vaardigheden van zijn medewerkers.
Hoe pas je je stijl aan?
- Is iemand gemotiveerd en ervaren? Delegeer dan taken.
- Is iemand net begonnen? Geef duidelijke instructies en houd toezicht.
- Is iemand wel gemotiveerd, maar onzeker? Geef vertrouwen en overtuig hen van hun kunnen.
Haal het beste uit je team
Door te investeren in vertrouwen, waardering en persoonlijke groei, bouw je aan een sterk en enthousiast team dat graag voor je door het vuur gaat. Begin vandaag nog met het toepassen van deze strategieën en zie hoe je bedrijf groeit met een gemotiveerd en tevreden team.
