Optimale inzetbaarheid van werknemers, kortweg employability, bereikt u niet alleen door hen een goed salaris te bieden. Geef medewerkers steeds de kans om ervaring te verbreden, nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en regelmatig van functie te wisselen. Zo houdt u uw personeel gemotiveerd en zo lang mogelijk optimaal inzetbaar. Vijf tips.

Inhoudsopgave

Wil je slim omgaan met de vrije ruimte en fiscale risico’s vermijden? Volg de training WKR in de praktijk en ontdek hoe je optimaal gebruikmaakt van de werkkostenregeling.

1. Bied bijscholing aan

Zorg dat werknemers hun vakkennis op peil kunnen houden door middel van cursussen of workshops. Ze blijven hierdoor goed op de hoogte van de nieuwste technologieën in hun vakgebied en kunnen ermee omgaan. Houd het personeel ook op de hoogte van technologieën en introducties van nieuwe producten binnen het eigen bedrijf.

2. Laat taken rouleren

Rooster bepaalde taken bijvoorbeeld roulerend in en zorg dat medewerkers elkaar kunnen vervangen bij afwezigheid. Hierdoor krijgen mensen ervaring in ander(mans) werk én blijft de continuïteit van de processen gewaarborgd als iemand uitvalt. U verhoogt de inzetbaarheid en brengt afwisseling in het werk.

3. Werk in teamverband

Mensen die als een hecht team werken zijn loyaler naar elkaar dan mensen die dat niet doen. Werken in teamverband is goed voor de productiviteit: er is meer begrip en collega’s zullen elkaar daardoor stimuleren, motiveren en helpen. Zwakkere schakels worden sterker doordat ze worden meegetrokken door het team. U kunt het groepsgevoel extra stimuleren door een dagje uit te organiseren, gekoppeld aan een gezamenlijke activiteit. Af en toe een borrel drinken met elkaar bevordert ook het ‘wij’-gevoel.

4. Optimaliseer werktijden

Inventariseer wie er wanneer werkt en analyseer of dat praktisch is voor alle partijen. Misschien kan of wil een parttimer meer uren werken als dat op bepaalde tijden vanuit huis kan. Geef de gelegenheid ‘s middags wat langer door te werken voor iemand die ‘s morgens bijvoorbeeld langs de huisarts wil. Ook dat draagt bij tot optimale inzetbaarheid van personeel.

5. Besteed structureel aandacht aan employability

Maak ontwikkeling en inzetbaarheid tot een vast aandachtspunt in voortgangsgesprekken/bilateraal overleg en
functioneringsgesprekken . Met de kennis die u opdoet in deze gesprekken kunt u zorgen dat de behoeftes van de werknemer aansluiten op die van de organisatie. Wijs erop dat flexibel zijn en ‘bijblijven’ ook een verantwoordelijkheid is van de medewerker zelf. Selecteer nieuwe medewerkers ook op optimaal inzetbaar (willen) zijn.

Benieuwd wat AI betekent voor jouw functie of organisatie? Tijdens de training Impact van AI op je werk krijg je inzicht in de nieuwste tools en hoe je hiermee je werk slimmer organiseert.

Lees ook…
Een van de meest besproken trends in zakelijke opleidingen is e-learning en online training. Is dit de toekomst van leren en ontwikkelen of slechts een…
6 belangrijke tips voor ondernemers over taken, werktijden en roosters voor vastende medewerkers waarmee je hen tijdens de ramadan tegemoet…
In een wereld die razendsnel verandert, is stilstaan geen optie. Voor ondernemers is constant investeren in ontwikkeling van jezelf en je medewerkers…
In deze globaliserende markt is voor steeds meer ondernemers een vloeiende beheersing van Engels cruciaal. En hoewel Nederlanders over het algemeen…
Interne communicatie is niet altijd eenvoudig, maar wel essentieel voor een goed functionerend bedrijf. Het goede nieuws? Er zijn manieren om het…
Wil je dat jouw bedrijf blijft groeien en je medewerkers gemotiveerd en betrokken blijven? Investeren in scholing is de sleutel! Met de juiste…