1. Stel haalbare doelen
Weinig werkt zo demotiverend als doelen die onrealistisch zijn en dus niet gehaald kunnen worden. Als je medewerkers continu bezig zijn zonder iets af te krijgen, verliezen ze hun motivatie. Zorg daarom voor realistische doelen. Ligt er veel werk? Verdeel het dan in kleinere, behapbare subdoelen.
2. Geef vertrouwen
Medewerkers willen graag zelfstandig werken en hun eigen weg vinden in hun werk. Geef ze dat vertrouwen. Met heldere doelen en regelmatige evaluaties kun je goed in de gaten houden of alles volgens planning verloopt, zonder continu te controleren.
3. Geef oprechte complimenten
Mensen voelen zich gelukkiger in hun werk als ze weten dat hun inzet wordt gezien en gewaardeerd. Geef daarom regelmatig oprechte complimenten. Dit betekent dat je weet waar iemand mee bezig is en dat je belangstelling toont voor hun werk. Waardeer niet alleen het eindresultaat, maar geef ook erkenning tijdens het proces.
4. Betrek medewerkers bij beslissingen
Betrek je medewerkers zoveel mogelijk bij beslissingen en bij het maken van plannen. Dit zorgt ervoor dat ze zich meer betrokken voelen bij de koers van het bedrijf en zich meer zullen inspannen om gezamenlijke doelen te behalen.
5. Communiceer helder en tijdig
Hoewel niet elke bedrijfsbeslissing door medewerkers kan worden beïnvloed, is het belangrijk om hen goed en op tijd te informeren. Zo voelen ze zich onderdeel van het bedrijf en niet slechts uitvoerders.
6. Stimuleer creativiteit en ontwikkeling
Mensen willen van nature leren en ontwikkelen. Geef ze de ruimte om nieuwe ideeën te verkennen en hun creativiteit te benutten.
Binnen de huidige functie
Dit kan binnen hun huidige functie door ze bijvoorbeeld projecten te laten initiëren.
Doorgroeien naar andere rollen
Geef medewerkers ook kansen om door te groeien naar andere rollen en stimuleer hen om zichzelf verder te ontwikkelen.
Whitepaper Controle Belastingdienst
7. Zorg voor goede werkomstandigheden
Werken met verouderde computers of software is niet alleen frustrerend, het geeft medewerkers ook het gevoel dat ze niet serieus worden genomen. Zorg daarom voor goede materialen en een fijne werkplek. Sommige medewerkers werken beter in een rustige, kleinere ruimte in plaats van in een grote kantoortuin.
8. Vier successen samen
Een hoger salaris is niet altijd de beste motivator, maar kleine extra’s kunnen dat wel zijn. Organiseer een borrel als een project succesvol is afgerond, of geef een bonus voor het behalen van specifieke doelen. Laat medewerkers soms eerder naar huis gaan als beloning voor goed werk. Wees hier flexibel in.
9. Geef zelf het goede voorbeeld
Hoeveel complimenten, ruimte voor groei en bonussen je ook geeft, als je als ondernemer zelf niet het goede voorbeeld geeft, zullen medewerkers snel hun motivatie verliezen. Verwacht je dat ze soms overwerken? Zorg dan dat je zelf ook betrokken bent en niet altijd om half zes vertrekt.
10. Pas je aanpak aan per medewerker
Er bestaat geen uniforme manier om iedereen te motiveren, omdat elke medewerker anders is.
De een heeft meer vrijheid nodig, terwijl de ander juist gebaat is bij meer begeleiding. Kijk daarom naar de persoon achter de medewerker en stem je manier van motiveren daarop af.
