Het familiebedrijf verkopen
Soms is er geen andere keus dan na te denken over een stappenplan om het bedrijf te verkopen omdat er bijvoorbeeld grote zorgen zijn voor de toekomst. Denk aan een agrarisch bedrijf dat door de overheid onder druk wordt gezet om te stoppen. Of dat het bedrijf diensten of producten aanbiedt waar steeds minder vraag naar is. Zo sluiten er bijvoorbeeld veel Chinees-Indische restaurants omdat mensen tegenwoordig liever voor wat anders kiezen zoals sushi, Thais of Egyptisch. Dan kun je tegen de klippen op proberen om het bedrijf toch overeind te houden. Maar als dat niet lukt en je gaat binnen een jaar na de overname failliet dan is dat een pijnlijke nederlaag. Dan kun je beter proberen het bedrijf te verkopen aan een ondernemer die er misschien wat anders van maakt dat wel toekomst biedt.
Het familiebedrijf voortzetten
Wanneer je met hart en ziel in het familiebedrijf werkt en de zaken gaan goed, dan is er in principe geen reden om niet voor overname te gaan. Bij het maken van een stappenplan om een bedrijf te kopen dat in de familie blijft, dan is er meestal sprake van een ‘warme overdracht’. Er wordt niet zozeer gesproken over een overnamesom, maar het gaat vooral om het maken van afspraken om het bedrijf soepel van de oude naar de nieuwe eigenaar te laten overgaan. Vaak loopt zoon of dochter al een aantal jaren mee en neemt stap voor stap taken over van vader of moeder, totdat de oudere generatie met een gerust hart het stokje definitief kan overgeven. Vaak wordt een bedrijf in zo’n situatie verkocht voor een symbolische 1 euro.
Hulp van de vorige eigenaar
Vooral bij familiebedrijven blijft de voormalige eigenaar nog een poosje op de achtergrond aanwezig om hier en daar nog hand- en spandiensten te verlenen. Soms heeft de vorige eigenaar nog goede zakelijke contacten die nuttig kunnen zijn, of kan hij of zij zich nuttig maken met het inwerken van nieuw personeel of bijspringen bij drukte. Het moet echter wel duidelijk zijn wie de baas is. Twee kapiteins op een schip leidt niet alleen op een boot tot frustraties, maar ook in andere situaties. Als er personeel in dienst is dan moeten zij duidelijkheid krijgen aan wie zij verantwoordelijkheid schuldig zijn. Ook voorkom je als nieuwe eigenaar met die duidelijkheid dat huidige en vorige eigenaar tegen elkaar worden uitgespeeld. Een duidelijke rolverdeling is dan ook een absolute must als de volgende generatie het bedrijf voortzet.
