Van Caem Klerks Group (VCKG) groeide uit tot een toonaangevende internationale handelsorganisatie binnen de FMCG-sector. Onder leiding van ondernemer Michiel Kuijlaars combineert het bedrijf lef, snelheid en betrouwbaarheid met een wereldwijd netwerk van topmerken als Unilever, Nestlé en Ferrero. In dit artikel lees je hoe VCKG met ondernemerschap en visie blijft bouwen aan duurzame groei.

Inhoudsopgave

Van Caem Klerks Group (VCKG) is een internationale handelsorganisatie met hoofdkantoor in Amsterdam. Het bedrijf richt zich op de wereldwijde distributie van A-merkproducten binnen de FMCG-sector. Het assortiment omvat onder meer food, beverages, fine wines, parfums en home en personal care. VCKG werkt rechtstreeks samen met toonaangevende merkhouders zoals PepsiCo, JDE, Ferrero, Unilever, Procter en Gamble, Nestlé en Mondel?z.

Het ondernemersverhaal

De groei van VCKG is nauw verbonden met het ondernemerschap van Michiel Kuijlaars, die in 2001 een meerderheidsbelang verwierf. Sindsdien heeft de organisatie zich ontwikkeld tot een speler met ruim 180 medewerkers en een stevig internationaal netwerk. Kuijlaars begon zijn carrière in 1998 als junior trader en bracht later zijn ervaring uit de financiële markten mee naar VCKG. Zijn handelsmentaliteit: snel, pragmatisch en altijd op zoek naar kansen. Dat vormt nog steeds de basis van de handelsorganisatie. 

Ondernemen is doen

Volgens Kuijlaars draait ondernemerschap om één ding: doen. “Hoe actiever je bent, hoe meer kansen je tegenkomt,” zegt hij. Die houding is terug te zien in de bedrijfscultuur: flexibel, snel, professioneel en met beide benen op de grond. De organisatie werkt met korte lijnen, duidelijke verantwoordelijkheden en een sterke focus op betrouwbaarheid en samenwerking.

Internationaal netwerk

VCKG levert aan klanten in uiteenlopende regio’s wereldwijd, waaronder Europa, Azië, het Midden-Oosten en Afrika. Dankzij langdurige relaties met leveranciers en een combinatie van handelskennis, logistieke expertise en strakke procesvoering kan VCKG efficiënt inspelen op marktbewegingen en de behoeften van klanten.

In de komende jaren ligt de nadruk op verdere professionalisering, digitalisering en duurzame ketensamenwerking. Kuijlaars blijft nauw betrokken bij de strategische koers en werkt met zijn team aan een toekomstbestendige structuur waarin groei, governance en betrouwbaarheid hand in hand gaan.

Dit artikel is een ingezonden bericht en valt buiten de verantwoordelijkheid van de redactie.

Lees ook…
Wil je in 2025 meer controle over je uitgaven, sparen voor een doel of simpelweg weten waar je geld naartoe gaat? Dan is een goede budget app…
In een zakelijke omgeving is de inrichting van grote invloed op hoe er wordt gewerkt en hoe een organisatie wordt…
Ga je een hekwerk, poort of andere buitenconstructie laten maken? Dan sta je al snel voor de vraag: kies ik voor aluminium of staal? In eerste…
Het zomaar aanbieden van een product of een dienst is helaas niet meer genoeg om te overleven. De moderne consument en zakelijke klant starten hun…
Voor veel ondernemers begint het eerste contact met een potentiële klant niet meer aan tafel, maar online. Websites, LinkedIn-profielen en digitale…
Als ondernemer is slim sparen minstens zo belangrijk als omzet maken. Een financiële buffer helpt je om onverwachte kosten op te vangen en toekomstige…